Home / TeamForce Modules
TeamForce Ontwikkel Modules
Met TeamForce werk je op maat naar jouw behoefte.
- Individueel: Gebruik modules die aansluiten bij jouw verbeterdoelen.
- Teamgericht: Kies modules die inspelen op de behoeften van je team, of het nu gaat om projectteams, afdelingen, werkgroepen, of managementteams.
- Flexibel; Niets moet, alles mag. TeamForce is flexibel inzetbaar en biedt een continue oplossing voor groei en verbetering.
Vind hier de details van iedere TeamForce Ontwikkel Module.
Resultaten 0 van 0
Blijven groeien, voor jou, jouw team, jouw organisatie.
Inhoudsopgave TeamForce Modules
- Divergeren en Convergeren, Metaplan en Dotmocratie
- Van start met structurele verbetering
- Teams, Teambuilding en Teamwork
- Persoonlijkheidstypering; Wie ben ik, wie ben jij?
- Het creëren van een gemeenschappelijk doel
- Het vaststellen van een gedragscode
- Het bereiken van teambeslissingen van hoge kwaliteit
- Het vaststellen van de teamgrenzen
- Plannen en houden van teammeetings / vergaderingen
- Agile, Scrum, Sprints…Wat is het en hoe pas je dit toe?
- Communicatiestijlen en Teamkracht in probleemoplossing
- Helder communiceren in uw team
- Oplossen van conflicten in uw team
- Verduidelijken van rollen van teamleden
- Het oplossen van problemen in teams
- Het meeste halen uit teamplanning
- Omgaan met teaminzinkingen
- Leiderschapsstijlen, leerstijlen en teamkracht.
- Geven en ontvangen van feedback
- Omgaan met groepsdynamiek
- Het bouwen aan vertrouwen in uw team
- Vermijden van kuddegedrag
- Delen van leiderschap in het team
- Gebruik maken van invloed & macht
- Toetsing van de prestaties van het team
- Een nieuwe kijk op erkenning
- Vaststellen van de prestaties van collega’s/co-werkers
- In harmonie werken met andere teams
- Verbeteren van de relaties met klanten
- Praktisch en succesvol leiding geven
- Herkennen van Sterk Presterende Teams
TeamForce in vogelvlucht alle Modules
- Maak kennis met TeamForce
- De verschillende onderdelen van TeamForce
- Learn – Apply – Improve
- De TeamForce Modules
- De TeamForce AI Assistant
- De TeamForce Succes Coaches
- Aanvullende mogelijkheden (Add-ons)
- We wandelen door de modules
- Je wilt met TeamForce aan de slag; hoe pak je dat aan
- Jouw TeamForce Actieplan
Divergeren en Convergeren, Metaplan en Dotmocratie; een praktische aanpak van gestructureerd brainstormen
- Waarom is deze module voor iedereen ‘verplichte kost’?
- Gestructureerd brainstormen
- Het proces van Divergeren en Convergeren
- Maak kennis met de Metaplan methode
- Dotmocratie, keuzes en prioriteiten
- Een uitleg met een eenvoudig praktijkvoorbeeld
- Een eigen Brainstorm houden
- Voorbereiding is het halve werk
- Het doel en het onderwerp
- Metaplan vragen
- Voorbereiding fysieke sessie
- Evaluatie van de Metaplan/Brainstorm
Van start met structurele verbetering
- De blauwdruk voor het inzetten van TeamForce
- Waarvoor wil je TeamForce inschakelen?
- Voor wie wil je TeamForce inschakelen?
- Hoe heet het? Geef het traject een identiteit
- Doel, doelstellingen, mijlpalen en timing
- Wat is jouw rol hierbij?
- PR & Communicatie – Voor structurele impact
- Het TeamFoce Actieplan opstellen en delen
- Jouw TeamForce Coach helpt je verder
Het vaststellen van een gedragscode
- Welke gedragingen wil je met de gedragscode in ieder geval adresseren ?
- Het creëren van de gedragscode
- Instructies voor het vaststellen van de gedragscode
- Sluitende afspraken maken
- Toetsing van de gedragscode
Het creëren van een gemeenschappelijk doel
- Wat is een “gemeenschappelijk doel” ?
- Instructies voor het bepalen van het gemeenschappelijk doel
- Definieer de criteria
- Identificeer “de klant”, intern of extern
- Stel doelthema’s vast
- Het concept doelstatement
- Het definitieve doelstatement
- Het nut van doelstellingen en mijlpalen
- De koers uitzetten
- Op pad gaan en de koers aanhouden
Persoonlijkheidstypering
Wie ben ik? Wie ben jij?
- Individualiteit
- Wat bindt je ?
- Wat voor type ben jij ?
- Assessment – persoonlijkheidstype
- Wat betekent dit voor jou?
- Achter het “etiket”
- Typologie-oefeningen
- Verschil en diversiteit is goed
- Aanvullende activiteiten en oefening
- De persoonlijkheidstypen in het team
- Distributie van de 16 typen
Praktisch en succesvol leiding geven
- Maak kennis met de leiderschapstijlen
- Word bewust van jouw eigen leiderschapstijl en leiderschapvoorkeur
- Leer het ontwikkelingsniveau van de medewerker kennen in een bepaalde werksituatie
- Pas de leiderschapstijl flexibel aan aan het ontwikkelingsniveau van de medewerker
- Leer op de juiste manier leiding te geven aan de medewerker in een voorkomende werksituatie
- Werk aan jouw eigen ontwikkeling als leidinggevende
Leiderschapsstijlen, leerstijlen en teamkracht
- Een kijkje in de eigen keuken
- Leven en leren; ontdek jouw eigen stijl
- Ontdekken van jouw leiderschapstijl
- Meer over leiderschapvoorkeur
- Kijken naar het geheel; hoe zit het met het Team?
Plannen en houden van teammeetings / vergaderingen
- Het vaststellen van het doel van een meeting
- De vier hoofddoelen van vergaderingen
- De eigen ervaringen
- De agenda
- Toepassen wat je hebt geleerd
- Wie doet wat ? Teamrollen
- Verslag / Notulen
- Een ongeplande vergadering; Hoe hou je jouw hoofd koel ?
- Wat maakt een vergadering zinvol ?
- Continue verbetering van vergaderingen
- Het vergadering-evaluatieformulier voor betere meetings
Het geven en ontvangen van feedback
- Een team vol persoonlijke coaches
- Formules voor het geven van feedback
- Twee benaderingen v.w.b. de timing van feedback
- Het ontvangen van feedback
- Nog enkele aanvullende tips over feedback
- Een oefening in het ontvangen van feedback
Het gebruik maken van invloed en macht
- De bronnen van macht
- Waar komt echte invloed vandaan
- Welke vormen van macht zijn er?
- Waat staan jij en jouw team v.w.b. invloed & macht?
- Het verhogen van de invloed & macht van jouw team
- Maak een team invloed & macht Actieplan
- Maak een persoonlijk invloed & macht Actieplan
Het delen van leiderschap in het team
- Leiders & Volgers; Leiderschap in actie
- Gedrag van leiders
- Daar tekenen we samen voor
- De vlag op ons teamwork
- Ik kan zo snel geen voorbeeld geven
- Gedeeld leiderschap in uw team
- En dan weer terug naar de praktijk van alledag
- Het toepassen van de principes van gedeeld leiderschap
- Teamoefening en individueel actieplan
Het bouwen aan vertrouwen in uw team
- Vertrouwt je mij niet ? (case)
- Een eigen voorbeeld
- De elementen van vertrouwen
- Het vertrouwensniveau in jouw team
- Stappenplan om het vertrouwen te verhogen
- De waarden-toets
- Scores van de waarden-toets
- Interpretatie van jouw waarden-toets
- Skills-inventarisatie (Kennis en Vaardigheden)
Communicatiestijlen en Teamkracht in probleemoplossing
- Praatoefening en het effect van voorkeursstijlen op teamcommunicatie
- Luisteroefening en het effect van voorkeursstijlen op teamcommunicatie
- Activiteitenwerkblad
- Het Z-model voor probleemoplossing
- Problemen in probleemoplossing; enkele cases
- Persoonlijke voorbeelden van teamkracht in probleemoplossing
Helder communiceren in uw team
- Het openen van de communicatie
- De kunst van verheldering en feedback
- Bevestiging
- Het (af-)sluiten van de communicatie
- Assessment/Toetsing teamcommunicatie
Het bereiken van teambeslissingen van hoge kwaliteit
- Vijf methodes van besluitvorming
- Overleven door consensus, een test
- De proceschecklist
- Ineffectief gedrag in teambeslissingen
- Kosten/Baten van teambetrokkenheid in besluitvorming
- De juiste besluitvormingsmethode toepassen
- Technieken om dit werkelijk te laten plaatsvinden
Het vaststellen van de teamgrenzen
- Spelen met de grenzen; een case
- Het vaststellen van de grenzen
- Waar ligt de oorsprong van de grens ?
- Het bepalen van de teamgrenzen
- Ontdek de werkelijke grenzen van jouw team
- Bewegen van grenzen en eigendom van grenzen
- Het “grensverlegging”-formulier
Omgaan met groepsdynamiek
- De zeven elementen van groepsdynamiek
- Onderhouden van relaties
- Participatie
- Conflicten
- Invloed en macht
- Groepsbesluitvorming
- Een oefening van de eigen groepsdynamiek
- Wat betekent dit nu allemaal ?
- Gezonde groepsdynamiek in jouw team
- Observatieformulier groepsdynamiek
Oplossen van conflicten in jouw team
- De GOED-VOELERS en de GOED-DOENERS
- Conflict; een oefening
- Beter begrip van jouw benadering van een conflict
- Het Thomas-Kilman Conflict Instrument
- Jouw Conflict-Stijl Profiel
- Omgaan met conflicten, nadere uitleg van conflicthanteringstijlen
- Waar moet je aan denken, voordat je een conflict aangaat
- Mijn behoefte, jouw behoefte
- Vier methodes voor omgaan met conflicten
- De conflictliniaal
- Een oefening in Team-conflict-oplossing
- Over de voordelen van conflicten
Verduidelijken van rollen van teamleden
- De toverkracht van het Team
- Het stroomlijnen van de huidige rollen in jouw team
- Het ontwikkelen van nieuwe teamrollen
- Het vaststellen van de Sterkten en Punten ter Verbetering van het Team
- Het interpreteren van jouw antwoorden
- Werken met jouw scores
- Het vaststellen van jouw Rol
- Het vaststellen van andere teamrollen
Het oplossen van problemen in teams
- De principes van divergeren en convergeren
- Wat is nu eigenlijk het probleem?
- Het analyseren van de kernoorzaak van het probleem
- Ontdekken van de kern
- Ontdek de kern van jouw eigen probleem
- Het vinden van een oplossing, en……….. zorgen dat het werkt
- Oplossen van het probleem
- Het kiezen en implementeren van een oplossing
- Volgen van jouw vooruitgang
- Er zeker van zijn dat jouw oplossing werkt
Het meeste halen uit teamplanning
- De eerste stappen van effectieve planning
- De “schrijverspagina”
- Het plan tot leven brengen
- Zet het op een rijtje
- Het gebruiken van de Gantt Diagram
- In voor- en tegenspoed; een echte oefening in plannen
- Praktisch gebruik van het Gantt Diagram
- En nu het echte werk; Het maken van een echte planning voor jouw team
Omgaan met teaminzinkingen
- Twee stappen voorwaarts en een stap achterwaarts
- Stel het projectresultaat of doel vast
- Maak een “Inzinkingsstatement”
- Welke basisafspraken zijn beschadigd ?
- Definieer de huidige situatie
- Maak een onderscheid tussen feiten en Interpretaties
- Vergelijk de feiten met de afspraken
- Genereer mogelijkheden en opties
- Het definiëren van de Condities van Tevredenheid
- Selecteren & Rangschikken van de oplossingen naar gelang de mate van voldoen aan de Condities van Tevredenheid
- Stel een Actieplan op
- Controleer op de mijlpalen van het project
- Vieren
- Tot slot: Een proces-check
Het vermijden van kuddegedrag
- Het vermijden van “kuddegedrag”
- De kenmerken van kuddegedrag
- Pas op voor kuddegedrag
- Vermijden van de valkuil; Hoe kunt u om kuddegedrag heen ?
- Voorbeelden van eigen ervaringen met kuddegedrag
- Introductie van deze module in de dagelijkse praktijk
Een nieuwe kijk op erkenning
- Ik zie een ster
- Wat werkt wel en wat werkt niet
- De kenmerken van waardering en beloning
- Het creëren van jouw erkenningsysteem
- Tot leven brengen en in leven houden
In harmonie werken met andere teams
- Hoe fluit je een symfonie
- Kijk eens in het rond
- Met welk team wil jij de samenwerking verbeteren ?
- Een voorbeeld uit de praktijk
- Maak een “Krachtenveldanalyse” voor jouw team
- Technieken om beter samen te werken met andere teams
- Neem eens een andere positie in
- Jouw opvattingen wat nader onderzocht
- Het maken van een actieplan
- Tot leven brengen van verbeterde samenwerking
- Een bijeenkomst met het andere team
Het verbeteren van de relaties met klanten en/of leveranciers
- DnA; Van beleefdheid tot een innige relatie
- Klanten/Leveranciers-relaties en het ontwikkelteam van TeamForce
- Het verstevigen van de band
- Het uitvoeren van een Dialoog en Actie-sessie- DnA
- Een DnA met een Leverancier
- Een DnA met een Klant
- De scherpe randjes er van af halen
- Tips om het DnA-proces goed te laten werken
- Planning van de Dialoog en Actie
Toetsing van de prestaties van het team
In deze module kun je een evaluatie maken van jouw en jouw team scores voor alle modules.
Per module kun je aan de hand van een aantal vragen vaststellen hoe het er voor staat en met welke modules je aan de slag kunt om verbeteringen te realiseren.
- “Hoe gaat het er mee ?”
- Op welke specifieke gebieden wil je toetsen
- Het vaststellen van de huidige prestatie
- Uw score en de teamscore, per module
- Wat en hoe gaat jij en/of je team verbeteracties ondernemen?
Vaststellen van de prestaties van collega’s/co-werkers
- “Verplaatst je in mijn positie”
- Het begrijpen van de gevoelens bij beoordelingen
- Het 360° model van team-feedback
- Het Johari-venster
- Toelichting op de kwadranten van het Johari-venster
- Het creëren van een Team-Beoordelingssysteem
- De basis van jouw teambeoordelingssysteem is gelegd ?
Herkennen van Sterk Presterende Teams
- De juiste signalen; De kenmerken van hoogpresterende teams. (HPT)
- Meer over de kenmerken
- Evalueren /Asessment van jouw team
- wat zegt de assessment/toets jou?
- Jouw resultaten beoordelen en vervolgactie plannen
- Meer over de kenmerken van hoogpresterende teams
- Werken met de resultaten van de toets
- Werken aan en training voor continue verbetering
- Goede voornemens omzetten in daadwerkelijke actie